今日は、闘犬がアポで留守中だったので、せめてもと咬ませ犬になってみた。

ミーティングの内容を端的に言えば、監査が入るため残業代を払う方向で進んでいるが、どうするか。いや、もっと端的に言おう。残業代を今まで通り払わない、その承諾を得たい。

経営企画室は辞めた後に労働基準局とかけあった結果、会社が潰れてしまうリスクから、残業代を払う方向で動いているが、社長の方針はこうだという。

残業代を払ってしまうと、企画やクリエイティブなどは外部に委託した方が安くて良い物が出来るから、社内ではデータ集計などのタスクしか残らない。それをこなすだけになるがいいのだろうか。人の成長とはタスクをこなした量による。だから、みんなの成長のためにも、残業という概念として考えずに、勉強と考えて欲しい。奥歯に何かつまったような言い方を延々とし、曲がりくねって辿り着いたのはそこになる。

社長の言い分が正しければ、大企業の人間は育たないことになる。残業代の出ている会社は、データー集計などの仕事しかしていないことになる。

正直、今の自分は仕事をそれほどしていると思えないから、残業代が出ようが出まいが、どうでもいい。実家暮らしで甘えているから当然だろう。ただ、残業代が出ることで、現状の仕事に対する感覚が変わって欲しいと思うからこそ、噛み付いてみた。

終電ならいい、泊まりもいとわない。そうして生まれたのが、仕事を取捨選択することを知らず、ある仕事を片っ端からこなし、投げるマネージャー。優先順位を知らないため、ツギハギだらけのサービスとなる。ユーザーにはみすかされ、自らボロを出し始める。一番の懸念点はそこにある。

彼らは、
「この日は仕事を集中してできる。」
と、絶賛してたにも関わらず、いつの間にかなし崩し的になくなってしまったノー残業デイ。きっと、その存在も忘れてしまっているのだろう。

尊敬できるマネージャーが誰一人としていないなら、下の誰が付いてこれるだろう。

いや、社長が言いたいことも分からなくは無い。仕事が好きでいられるうちは、どれだけ残業しても苦にならなかったのは事実だし、その時が一番成長していたかもしれない。要は、自分で仕事をコントロールしていれば、不平はない。けれど、自分で仕事量を、残業量をコントロールできなくなってしまったら会社に対する感情は、不のものしか生まれない。
大切なことは、一人一人が成長したいと思う方向に少しでも向かっていられるのか。今、誰がその部分をケアしているというのだろう。優先順位をつけることを知らないマネージャー達は、そこに気付くはずもない。

そういえば、腹を割った話に、腹を立ててしまっては元も子もないかもしれないが、そもそも辞めたあととはいえ社員を「リスク」と言ってしまえる社風に愛情すら感じてしまう。

そんな社風を持った会社の社長は、新卒の給料は彼らの成長のための投資とは考えてないらしい。彼らの成長は、会社の成長につながるとも考えていないらしい。それがベンチャーという理由なら、ベンチャーの存在価値は株式上場によるマネーゲームだけなのだろうか。

ミーティングが終わってから言い残したことが次々と出てきて、つくづくアドリブが苦手だと嫌になる。これから、社長に長いメールを送ろうか。

でも、伝えたいのは一つだけなんだ。
単純に言って欲しい。
「今の状況で、会社として残業代を出すわけにはいかない。辛抱してくれ。」